ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Методические указания к выполнению домашнего задания

Экономическая постановка задачи

Предприятие "Альфа" планирует в будущем году выпуск продукции Z. в количестве 100 000 единиц, что удовлетворяет требованиям рынка. На изготовление единицы продукции Zнеобходим материал S первого сорта в количестве 24 кг. Для того чтобы в полном объеме и с минимальными для предприятия затратами удовлетворить спрос покупателей, отдел логистики установил экономичную партию закупки материала S, равную 200 т, которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполнение заказа и хранение запасов. Заказы на материал S должны подаваться поставщику через равные периоды времени, время выполнения заказа - 1 неделя. По расчетам планово-экономического отдела "Альфа", максимальная цена закупки 1 т материала Sможет быть не более 2 100 000 руб., в противном случае предприятие не будет иметь минимальной рентабельности производства.

Предприятие "Альфа" не может оплачивать материальные ресурсы до их поставки. Оплата закупаемых материалов производится с помощью платежных поручений. Доставка материала осуществляется по принципу "точно в срок", в бумажных или полиэтиленовых пакетах.

1. Определите годовую потребность "Альфа" в материале S.

2. Какова должна быть периодичность поставки материала S на склад "Альфы"?

3. Изучите табл. 10.1, в которой представлен список потенциальных поставщиков материала S для предприятия "Альфа", а также рекомендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы.

4. Выбор нового поставщика для предприятия "Альфа" проведите в два этапа. На первом этапе исключите из списка тех потенциальных поставщиков, которые не удовлетворяют предприятие по следующим критериям:

- значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км);

- цене;

- сорту;

- по форме оплаты;

- периодичности поставок материала;

- величине партии поставки материала;'

- размеру производственной мощности;

- количеству материала, продаваемого предприятиям-конкурентам;

- виду упаковки.

В итоге из первоначального списка отбирается 2-3 наиболее подходящих для предприятия поставщика.

5. Оцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующими баллами от 5 до 1 и проставьте баллы в графы табл. 10.2. Определите суммарное количество баллов по каждому поставщику. Поставщик, имеющий максимальное количество баллов, является наиболее приемлемым для предприятия "Альфа".

6. Сформулируйте обоснованность ваших выводов.

Таблица 10.1

Потенциальные поставщики материала "S"

№ п/п № п/п с ё	Предприятия- потенциальные поставщики	Цена 1 ед. материала, тыс. руб.	Качество (сорт) товара	Производственная мощность	Тц – продолжительность выполнения заказа	Периодичность поставки	Минимальная партия поставки, тонн	Расстояние до поставщика, км	Форма расчетов	Вид упаковки	Коммуникационный аспект^*
	Предприятие № 1		I I	0,1 тыс. т	1 неделя	1 раз квартал			Предоплата	Полиэтиленовые пакеты	Отсутствует
	Предприятие № 2		I	1 тыс. т	10 дней	1 раз месяц			Платежные поручения	Бумажные пакеты	Отсутствует
	Предприятие № 3		I	0,5 тыс. т	Точно в срок"	1 раз квартал			По договоренности	Бумажные пакеты	Имеет место
	Предприятие № 4		I	3 тыс. т	5 дней	1 раз месяц			По договоренности	Контейнеры	Имеет место
	Оптово-посредни-ческая фирма № 1		Высшее	По требованию заказчика	2 дня	По мере необходимости покупателя	По договоренности		Поставка в кредит	Полиэтиленовые пакеты	Отсутствует
	Оптово-посредни-ческая фирма № 2		II	По мере возможности	Точно в срок^**	По мере необходимости покупателя	По договоренности		Предоплата 50%	Бумажные пакеты	Отсутствует
	Оптово-посредни-ческая фирма № 3		III	По требованию заказчика	2 недели	По мере необходимости покупателя	По договоренности		Предоплата 100%	Бумажные пакеты	Отсутствует

^* Коммуникационный аспект - будет ли поставщик уведомлять потребителей об осложнениях с поставщиками

^** «Точно в срок» («just in time») - метод управления запасами

Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы балльных оценок (см. табл. 10.2).

Таблица 10.2

Примерная схема оценки поставщиков (по некоторым критериям)

Критерий

5 баллов - очень хорошо

4 балла - хорошо

3 балла - средне

2 балла - удовлетворительно

1 балл - плохо

Качество

Высшее качество

Превосходит минимальные требования стандартов

Соответствует минимальным требованиям стандартов

В некоторых случаях не соответствует минимальным требованиям

В редких случаях соответствует минимальным требованиям

Цена

Ниже средней цены более чем на 5%

Ниже сред ней цены не более чем на 5%

Соответствует средней цене

Выше средней цены не более чем на 5%

Выше сред ней цены более чем на 5%

Время

Меньше среднего более чем на 10%

Меньше среднего не более чем на 10%

Соответствует среднему времени поставки

Превышает среднее не более чем на 10%

Превышает среднее более чем на 10%

П К А А Т Е Л И Н А Д Е Ж Н О С Т И

Качество

Поставки пре восходят точность по всем пунктам договора

Качество превосходит точность по некоторым пунктам договора

Качество точно соответствует ДОГОВО РУ

Качество имеет некоторые (небольшие) отклонения

Качество имеет значительные отклонения

Время

Время договора точно выполняется

Поставки осуществляются на 1 не делю раньше срока договора

Поставки осуществляются на 2 дня позже или более чем на 1 неделю раньше срока договора

Поставки осуществляются на I неделю позже срока договора

Поставки осуществляются более чем на 2 недели позже срока договора

Количество товара

Поставляемое количество точно соответствует договору

Поставляемое количество может превышать договорное не более чем на 5%

Поставляемое количество может превышать более чем на 5% до говорное или быть меньше на 5%

Поставляемое количество может быть меньше договорного на 10%

Поставляемое количество может быть меньше договорного более чем на 10%

Условие платежа

Все возможные

По факту поставки продукции с пре доставлением кредита

По факту поставки продукции

50% предоплаты

100% предоплаты

Выбрав поставщика, заполните табл. 10.3.

Таблица 10.3

Выбор поставщика

№ п/п	Критерии выбора поставщика	Предприятие-поставщик	Баллы
	Цена материала
	Качество материала (сорт)
	Периодичность поставки
	Минимальная партия поставки
	Расстояние от предприятия-покупателя до поставщика
	Соблюдение сроков поставки
	Форма расчетов
	Возможность уменьшения (скидки) цены
	Вид упаковки
	Коммуникационный аспект
	Стабильная цена за дополнительную поставку
	Сумма баллов

Система балльной оценки выбора поставщика достаточно эффективна, хотя в ней присутствует некоторый субъективный фактор.

Методические указания к выполнению домашнего задания

Выбор нового поставщика должен быть начат с анализа материальной потребности предприятия и возможности удовлетворения ее на рынке.

После изучения рынка разрабатывается спецификация, в которую включаются наименование материала, его характеристика, соответствие государственным стандартам, а также требования, которым должен отвечать материал в момент поставки.

Изучение рынка материалов дает возможность составить перечень потенциальных поставщиков. Отдел логистики установил, что материалы 8 могут продавать четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы. Сначала производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка потенциальных поставщиков исключаются те, которые не удовлетворяют покупателя.

Критериями исключения поставщиков могут быть: удаленность поставщика (при значительной удаленности возникают большие транспортные расходы, увеличивающие себестоимость изготовления продукции); качество и цена, не соответствующие требованиям покупателя; не удовлетворяющая покупателя форма оплаты материальных ресурсов; не подходящая для покупателя партия поставки материалов; не соответствующая требованиям упаковка.

Перечисленный перечень критериев исключения из списка потенциальных поставщиков не является исчерпывающим, поскольку такие критерии зависят от конкретных условий.