 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Понятие управленческого решение
Опыт и принятие решений В: Если человек с рождения может управлять, то почему есть взрослые которые не могут управлять.
Что вас привлекает в передвижении на личном автомобиле? ( потому что им управляешь без сопротивления)
Принятие решения – сугубо мужское дело. Опыт - это название которое каждые дакет своим ошибкам
Менеджер мужчина и менеджер женщина ( вопросы на экзамен) На чью работу больше влияют внешние нерабочие факторы, мужчин или женщин.
Функции решения в методологии организации процесса управления
Раньше решения принимались на основании опыта и интуиции, сегодня так не получается, опыта и интуиции менеджеру не достаточно для принятия решения, необходима методология, научное обоснование вариантов принимаемых решений и т.д. Для того чтобы принять правильно решение: · необходимы объективные составляющие ( воспринимать адекватно) o Цель o Ситуация o Проблема o И др. Независимые от сознания факторы
Ряд вопросов для принятия Управленческих решений: 1. Кто подвергается управлению?( Субъект – кем управляют) 2. Что подвергается управлению. ( объект) 3. Что мы изучаем в нем? ( в этом объекте ) (Предмет) способы 4. Зачем? ( Цель ) 5. Какова последовательность? ( как я буду достигать этой цели) (Задачи) 6. Где? ( Место) 7. Как? ( Методы) 8. Когда? ( время) 9. Чем? ( Инструментарий – оборудование)
Решение – результат мыслительной деятельности приводящей к какому- либо выводу или необходимым действиям. Решение это то что в голове, это не действие.
Решение - это выбор одного из альтернативных вариантов конченого результата управления. Решение – это основной инструмент воздействия менеджера на управляемый объект. В нем в той или иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности. 70-80% времени у работников аппарата управления уходит на подготовку принятия и выполнения собственных решений и тех что поступают сверху. Разработка решения – последовательность действий от выполнения проблемы к практическому её разрешению.
Реализация решения – само практическое действие за которым следует контроль сравнение результатов с намеченными целями и при необходимости его корректировки.
Метод парных сравнений
В каких областях знаний нельзя использовать метод парных сравнений
Области принятия решения Человек принимает решение в 3х основных системах
1. Техническая система принятия решения a. Набор решений ограничен b. Последствия реализации предопределены c. Действие носит чисто формализованный характер и выполняется в строгой последовательности d. Профессионализм. Влияет в основном на качество и своевременность выполнения принятого решения. 2. Биологическая система – флора и фауна, она обладает большим разнообразием чем техническая a. набор решении в ней тоже ограничен из-за медленного эволюционного развития. b. Профессионализм определяется способностью находить надежную и полезную информацию использовать соответствующие ситуации, методы разработки решений и способы выбора лучшего 3. Социальная система – характеризуется наличием человека взаимосвязанных с другими людьми. Решение руководителя в СС должно быть управленческим
К какой системе относятся лекарства.
Принятие решения менеджера другими сотрудниками
Вариант принятого решения зависит только от самого менеджера, то как он задаст и сформулирует вопрос
Методы принятия управленческих решений в сложных ситуациях и ситуациях с недостаточными данными
1. Иррелевантная деятельность ( несущественная деятельность) 2. «Броуновский» метод («тыка») 3. Опыт 4. Догадка, сообразительность 5. Знание и методы продуктивных способов принятия управленческих решений.
Понятие управленческого решение УР – творческий акт субъекта управления определяющий программу деятельности организации по эффективному решению назревшей проблемы, на основе знаний объективных законов функционирования управленческой системы и анализа информации о её состоянии.
Если опираться на законы, то надо действовать строго по инструкциям, с другой стороны это творческий акт, а творчество предполагает нарушение инструкций.
Отличие УР от других видов решения 1. Не выполнено одно из четырех требований УР 2. Наличие возражение подчиненных
Недостаток УР – отсутствие решения
( Если решение может быть с недостатками, то оно скорее всего будет иметь возражения)
Стратегические ошибки при принятии УР
1. Недостаточное умение определять цель 2. Сведение общей ситуации к частности 3. Концентрация основных усилий только на одной проблеме, что способствует возникновению других 4. Не принятие в расчет косвенных результатов
|
