 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Для оценки привлекательности построим матрицу Mckinsey (GE) и сравним с конкурентом авиакомпанией S7.
Таблица 1 Оценка конкурентной позиции
Таблица 2 Оценка привлекательности ЮТэйр
Таблица 3 Оценка привлекательности S7 Airlines
Рисунок 1 Матрица Mckinsey
Из матрицы Mckinsey видно, чтокомпания ЮТэйр находится в правом верхнем квадрате, а значит она высокая. Привлекательность ЮТэйр выше, чем у конкурента S7. Следующим методом оценки конкурентоспособности является матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы). В матрице бкг товар делится на 4 стадии жизненного цикла: Звезды, дойные коровы, собаки, вопросительный знак. В основе матрицы используется два параметра: 1) Относительная доля рынка 2) Темп роста рынка Таблица 4 Выручка ЮТэйр 2014-2015 год
При использовании данного метода сделан вывод, что нужно обратить внимание на увеличение международных рейсов (например Москва - Пекин). Нужно увеличить рейсы особенно в летнее время Москва - Сочи и из Москвы в Крым. Так как в этих регионах стремительно развивается туризм и за последнее время увеличился пассажиропоток в 4,5 раза. Для того чтобы выживать и успешно развиваться в условиях жесткой конкуренции и преуспевать компании за всеми изменениями на рынке товаров и услуг. Один из важнейших этапов в данном случае является SWOT-анализ, который демонстрирует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании. Показывает на что, нужно обратить внимание. К тому же SWOT-анализ используется для выработки конкурентоспособной стратегии предприятия, что очень важно для достижения коммерческого успеха компании. Таблица 5 SWOT- анализ
Из проведенной оценки конкурентоспособности компании стоит обратить внимание на сильные стороны и возможности, использовать свой потенциал и преимущества. Выйти на новые рынки с введением новых международных рейсов. Запустить рекламную деятельность для увеличения пассажиропотока. Продумать более лояльную ценовую политику, для того чтобы удержать существующих клиентов и быть более конкурентоспособным по цене, так как уровень дохода населения падает из-за кризиса.
Список литературы:
1.Волкова, Е. А. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствования качества рабочей силы / Е. А. Волкова, Е. В. Калинникова. - Ульяновск : УлГТУ, 2010. - 229 с. 2.Левшина О.Н.Современные методы обеспечения конкурентоспособности в предпринимательстве Юриспруденция • 2011 год-171 страница 3.Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью Издательство: Омега-Л Год: 2009- 328 стр 4.Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие Юнити-Дана • 2012 год - 295 с 5.Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология [Электронный ресурс] / В.В. Царев, А.А. Кантарович, В.В. Черныш.– М.: Юнити–Дана, 2012. – 800 с.
|
