 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Расчет эффективности работы гостиницы
Вывод: Средняя рентабельность в гостиничном бизнесе установилась на уровне 30-42% в зависимости от места расположения и специализации предприятия. В данном случае рентабельность составляет 37%, а значит, деятельность гостиницы эффективна и, несмотря на существующие трудности и проблемы, гостиница имеет возможности для развития и улучшения. Таблица 10.
Вывод: Проект А предусматривает капитальный ремонт гостиницы, проведение общей реконструкции помещений. Из таблицы видно, что для повышения качества услуг по размещению потребуются достаточно большие средства. Наибольшие затраты приходятся на приобретение набора мебели для двухместного номера, телевизоров и прикроватных ковриков. Таблица 11.
Вывод: Проект В предусматривает проведение частичной реконструкции помещений гостиницы . Будут преобразованы 50% одноместных и 30% двухместных номеров в номера для бизнес-туристов. В этих номерах будет произведен ремонт, заменена мебель, будет сделана повышенная звукоизоляция. Для реализации проекта потребуются достаточно серьезные затраты, но они гораздо меньше, чем затраты по проекту А. Наибольшая доля затрат приходится на переоборудование номеров для бизнес-туристов, но эти меры позволят привлечь новый сегмент потребителей, что несомненно является положительной тенденцией развития деятельности гостиницы в дальнейшем. Таблица 12. Текущие затраты, руб.
Вывод: Дополнительная сумма амортизационных отчислений по затратам по проекту В меньше, чем по проекту А. Но разница не существенна. Таблица 13. Оценочная таблица по проектам
Вывод: Сравнивая экономическую эффективность двух проектов А и В, можно заметить, что она практически одинаковая (96 и 97% соответственно). В то же время средства, затраченные на реализацию проекта В и срок его окупаемости в несколько раз превышают аналогичные показатели по проекту А. Таким образом, именно проект А необходимо принять к реализации, исходя из эффективности данного проекта, как с экономической, так и с практической точки зрения, потому как полное преобразование помещений гостиницы заметно улучшит ее комфортабельность и привлекательность с точки зрения потребителей. Таблица 14.
Вывод: Проект С подразумевает внедрение автоматизированной системы управления гостиницей. Для реализации данного проекта предусматривается покупка оборудования, установка программного обеспечения и затраты на обучение персонала. Цель проекта D – подключение к глобальной системе бронирования. Проект D обеспечивает увеличение уровня загрузки гостиницы. Для его реализации требуются более высокие расходы ,чем на проект А. Но разница в затратах не значительна. Таблица 15. Текущие затраты
Вывод: Текущие затраты на оплату текущего обслуживания системы и амортизационные отчисления основных средств и НМА гораздо ниже в проекте С, нежели в проекте D, что является существенным показателем в пользу выбора проекта С для дальнейшей реализации. Таблица 16. Оценочная таблица по проектам
Вывод: Единовременные капитальные вложения почти равны при реализации обоих проектов, но при этом текущие затраты проекта С в 3 раза меньше, чем в проекте D. Не смотря на это, прибыль , срок окупаемости и экономическая эффективность отличаются незначительно. Но приведенные затраты по проекту С в 2 раза меньше. Из-за нестабильности финансового положения предприятия, наиболее целесообразным будет реализация проекта С, так как он предусматривает меньшие затраты. ВЫВОД Гостиница «Северная звезда», классностью 3*, с номерным фондом 120 номеров и вместимостью 220 мест имеет ряд проблем, негативно влияющих на ее деятельность в целом. Финансовое положение является нестабильным преимущественно из-за ярко выраженной сезонности. Однако, расчет экономических показателей функционирования данного предприятия показывает, что оно имеет достаточно хороший потенциал и, несмотря на существенные проблемы, сохраняется возможность своевременного и эффективного их решения. На данном этапе планируется реализация нескольких проектов, которые позволят улучшить состояние гостиницы, повысят ее привлекательность с точки зрения потребителя, что в дальнейшем должно привести к положительной динамике работы предприятия. Оценив экономическую эффективность и целесообразность предложенных проектов, мы пришли к выводу, что к реализации следует принять проекты А и С. Проект А позволит провести общую реконструкцию помещений гостиницы, что в свою очередь повысить качество услуг по размещению и уровень комфорта гостиницы в целом. С помощью проекта С будет внедрена Автоматизированной Системы Управления гостиницей, что увеличит скорость работы сотрудников службы приема и размещения, позволит сократить их количество, снизит количество ошибок в работе данной службы, а так же упростит работу персонала гостиницы и повысит качество предоставляемых услуг.
|
