ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Решение ситуационной задачи по менеджменту

ООО «Стройкраса» был подписан договор о строительстве совместного предприятия на территории Ленинградской области по производству мебели из березы. По замыслу тайванского учредителя выпуск мебели в России позволит получить хорошую прибыль. Для дальнейших практических действий был создан комитет совместного предприятия из числа собственников. Установлен 1 контрольный показатель: объем продаж 20 млн. долл. через 2 года.

Генеральным директором будет представитель из числа собственников тайванской организации, также из числа собственников данной организации назначен главный механик и заместитель по финанам и экономике, заместители по строительству и коммерческой части, начальник отдела кадров будут из числа собственников ООО «Стройкраса».

Организационная структура совместного предприятия является линейно-функциональной, где выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач.

При проектировании организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия:

· решение одних и тех же вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;

· все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

· на подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Рисунок 1. Организационная структура совместного производства

Продукция мебельной промышленности России является наиболее конкурентоспособной по сравнению с другими товарами длительного потребления.

В общем объеме производства продукции лесопромышленного комплекса производство мебели составило в 2006 году 12,7% (39,1 млрд. рублей) против 12,1% в 2005 году (31,6 млрд. рублей). При этом индекс физического объема в 2006 году составил 94,2%. Сокращение индекса физического объема обусловлено ростом потребности на внутреннем рынке в дорогой, эксклюзивной мебели, в сторону которой и дрейфует мебельная промышленность. Об этом косвенно свидетельствует сохраняющаяся на протяжении последних двух лет высокая рентабельность мебельного производства, которая варьируется по кварталам от 17 до 25 процента и превышает среднюю рентабельность деревообрабатывающего производства на 5-10 процентов.

Договор между ООО «Стройкраса» и тайванской организацией предусматривает соблюдение следующих требований со стороны ООО «Стройкраса» перед тайванской организацией (ООО «Стройкраса» обязуется соблюдать данные требования):

1. Качественный материал;

2. Использование новой технологии

3. Предоставить сухое помещение (сухое) для временного хранения (1-2 дней);

4. Средства оперативной связи с ответственным лицом;

5. Качество (соответствие чертежам).

Доля тайванской организации в новом предприятии составляет 69%.

Таблица 1. Персонал совместного предприятия

Персонал ООО «Спецторг»	Количество человек
Генеральный директор	1
Секретарь	1
Бухгалтеры (в т. ч. главный), экономист	3
Менеджер отдела кадров	1
Специалисты отдела кадров	5
Главный инженер	1
Основные производственные рабочие	21
Специалисты производственного отдела	12
Менеджер по сбыту	1
Заведующий складом	1
Водители автопогрузчиков	4
Грузчики и установщики	10
Охранники	5
Уборщицы	4
Слесарь	2
Электрик	2
Итого	72

На начальном этапе необходимо изучить целевой сегмент рынка, этого возможно добиться за счет проведения опросов потенциальных потребителей. Также необходимо разработать стратегию позиционирования продукции на рынке.

Необходимо, чтобы организация как можно больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, рынки же очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связано со снижением производственных издержек.

После осуществления грамотного плана маркетинга произведена первая пробная партия продукции, которая должна быть показателем для дальнейшей работы совместного предприятия. Исходя из того, что контрольный показатель имеет следующее значение: объем продаж 20 млн. долл. через 2 года, через 6 месяцев после начала работы предприятия объем продаж по плану должен достичь уровня 2,5-3 млн. долл.

Поле первого полугодия работы для максимизации прибыли представляется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

1. Строгое соблюдение заключаемых договоров на выполнение работ. Для организации очень важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее востребованных на рынке работ.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, это представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности организации по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо как можно больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения изделий от производителя к потребителю.

4. Улучшать качество выполняемых работ, это приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данной организации заказчиками работ.

5. Так же не последнюю роль занимает повышение объема выполняемых работ за счет более полного использования мощностей организации.

6. Сокращение затрат на производство за счет роста уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

7. Сжатие непроизводственных расходов и производственного брака.

8. Использование самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

9. Совершенствовать рекламную деятельность, поднимать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

10. Осуществлять эффективную ценовую политику, которая дифференцирована по отношению к отдельным категориям покупателей.

11. Осуществить мероприятия, которые направлены на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

12. Осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья, а также готовой продукции. Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль организации.