МегаПредмет

ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение


Как определить диапазон голоса - ваш вокал


Игровые автоматы с быстрым выводом


Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими


Целительная привычка


Как самому избавиться от обидчивости


Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам


Тренинг уверенности в себе


Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"


Натюрморт и его изобразительные возможности


Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.


Как научиться брать на себя ответственность


Зачем нужны границы в отношениях с детьми?


Световозвращающие элементы на детской одежде


Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия


Как слышать голос Бога


Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)


Глава 3. Завет мужчины с женщиной


Оси и плоскости тела человека


Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.


Отёска стен и прирубка косяков Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.


Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

HR1 MANAGERS. EFFECTIVE HR POLICY





РАЗДЕЛ IV

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ № 2

Вариант 1

I. Расположите предложения из письма-извинения в правильном порядке. Перепишите и переведите получившееся письмо.

Правильный порядок предложений: b, e, d, c, a.

After reading your letter of January 16th, I can understand why you are running out of patience. The problem occurred in our IT department, due to a computer mistake. Therefore, please accept my apology for the delay in refunding your money for a car rent. Our bookkeeping department has been instructed to issue a check to you at once, which you should be receiving within a few days. Once again, I am very sorry for the inconvenience this has caused you.

После прочтения вашего письма от 16 января, я понимаю почему ваше терпение кончается. Проблема возникла в нашем ИТ-отделе, из-за ошибки программного обеспечения. Поэтому, пожалуйста, примите мои извинения за задержку с возвратом деньги на прокат автомобилей. Нашему отделу бухгалтерского учета было поручено незамедлительно выслать вам чек, который вы получите в течение нескольких дней. Ещё раз я очень извиняюсь за неудобства, которые это принесло Вам.

II. Выберите подходящее по смыслу слово или словосочетание, чтобы заполнить пропуски в письме-запросе. Перепишите текст письма и переведите его на русский язык.

Dear Sirs,

In the Economist magazine No.7, 2014 we saw your advertisement describing your new models of smartphones. We are interested in them.

As a major telecommunication company supplier, we require large quantities of your smartphones to supply our clients in Belgium. Could you make us an offer for these products? Please quote your price based on a monthly order of 500 items.

We look forward to your early reply.

b) advertisement
a) models of
c) interested
d) supplier
e) to supply
f) an offer
j) quote your price
g) order
h) items
i) reply

Уважаемые Господа,

В экономическом журнале № 7 2014 года мы увидели вашу рекламу с описанием новых моделей смартфонов. Мы заинтересованы в них.

Как основному поставщику телекоммуникационной компании, нам требуется расширенное описание характеристик ваших смартфонов, чтобы предоставить их нашим клиентам в Бельгии. Не могли бы вы сделать нам предложение для этих продуктов? Пожалуйста, укажите цену для ежемесячного заказа в объёме 500 единиц.

Мы с нетерпением ждем вашего скорого ответа.

III. Перепишите и письменно переведите на русский язык следующий текст.

HR1 MANAGERS. EFFECTIVE HR POLICY

As HR Managers, we need to have an interest in the development of our team members. We are there to support them, provide them with the resources required and ultimately enable them to progress and develop at their own speed.

1. Start as you mean to continue. “Buddy programmes” for new hire employees when they start are important. From day one, new hires should be taken through an orientation programme.

2. Reward & Recognition. Linking employee awards with your main HR policy can be extremely effective, to not only help you achieve your own departmental goals, but motivate your team members or employees to work even harder.

3. Upskill your Workforce. Continuous improvement needs to be at the forefront of any HR strategy to help develop the workforce. Staff development is key and recognises the importance and desirability of employee educational development. By establishing development tools such as financial assistance to all employees seeking either additional education or training to increase job skills, prepare for career progression or acquire formal qualifications, affinity to the brand and work culture will follow.

4. Coach your Team. By providing continuous opportunities to develop skills, you should support employees aspiring to be future managers. Role models are incredibly important, particularly when team members are looking to progress through the ranks as support and mentoring is required in order to develop.

5. Choice & Challenge. Training is integral in helping develop your workforce. An individual development plan is often a good approach to help challenge learners. Think holistically about lifelong learning. By laying out ongoing training options at the outset of an individual’s career enables them to see clearly the path they can take, the future they can have and the opportunities that exist for them if they remain with the business – helping your company increase staff loyalty and engagement.

HR – Human Resources

Перевод текста





©2015 www.megapredmet.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.