 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение Как определить диапазон голоса - ваш вокал Игровые автоматы с быстрым выводом Как самому избавиться от обидчивости Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком" Натюрморт и его изобразительные возможности Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д. Как научиться брать на себя ответственность Зачем нужны границы в отношениях с детьми? Световозвращающие элементы на детской одежде Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ) Глава 3. Завет мужчины с женщиной
Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.
| Какова формулировка цели данной организации?
Развитие лидеров в той или иной организации должно начинаться с обзора цели этой организации. (Желательно, чтобы цель вашей организации была уже представлена в письменном виде. Если же нет, запишите ее. Или попросите кого-нибудь из авторитетных лиц сформулировать эту цель.) Не пытайтесь даже рассматривать оснащение или обучение, которые не вносят вклад в выполнение цели вашей организации.
Какова первостепенная потребность организации? Если вы знаете, в чем ваша организация нуждается больше всего, для того чтобы выполнить свою цель, то вы знаете и ее первостепенные потребности в вопросе оснащения. Определите эти потребности как можно конкретнее.
Есть ли какая-нибудь обучающая программа, которая может удовлетворить эти потребности? Если нет, то вы знаете, с чего начинать. Если да, то используйте идеи, данные в этой главе.
Какие области внутри организации имеют наивысший потенциал роста? Когда вы обучаете и оснащаете людей для подготовки к росту, вы действуете в пользу ваших сильных сторон. Вы являетесь, скорее, проактивным, чем реактивным. Вы готовы к тому, чтобы достичь полностью подготовленного будущего.
Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи? Без лидеров, готовых подстегнуть события, данная область потенциальных возможностей роста никогда не перейдет в разряд реальных возможностей. Если лидеров еще нет, то их следует оснастить и развить.
Вопросы обо мне самом Вопросы, касающиеся организации, указывают направление, в котором должно производиться оснащение. Следующий ряд вопросов прояснит, каким образом будет сделано оснащение. Как лидер я задаю тон этому процессу.
Готов ли я влить мою жизнь в жизнь других? Отдавать все возможное потенциальным лидерам — это образ жизни самых лучших лидеров. Они делают это ежедневно. Для них развитие их людей является более важным, чем развитие их собственного статуса. Они готовы разделить этот кредит, когда все идет правильно. Оснащение включает пожертвование.
Беру ли я на себя обязательства относительно оснащения? Оснащение требует принятия на себя обязательств. На это нужно время и усилия со стороны лидеров. Каждый знает, что лидеру быстрее и легче сделать работу самому, чем обучить других людей сделать это. Но выполнение работы самим лидером является краткосрочным решением. Более дорогой и более трудный путь — оснащение других — в конце концов оплачивается, но он требует от каждого в данной организации принятия на себя обязательств.
Эффективны ли мои действия в тех областях, которые мне нужно оснастить? Это трудный вопрос, который требует честного ответа. Если ответом будет «нет», то лидер должен выбрать человека, который является эффективным в этих областях и может обеспечить кое-какое обучение в организации. Есть еще один вариант — самому лидеру пройти процесс оснащения.
Разработал ли я на будущее список перспективных потенциальных лидеров? Как я уже говорил в главе 3, хороший лидер ищет потенциальных лидеров. Всегда следует начинать с самых лучших людей: По мере того как вы будете их воспитывать, выявится группа людей с наивысшим потенциалом. Из этой группы и выберите перспективных потенциальных лидеров, которых следует рассмотреть с позиции оснащения и развития.
Какие я уже сделал предположения, которые необходимо изменить? Часто первое представление о других людях бывает ложным. Случается, что лидеры выстраивают свои суждения о людях, которых они будут развивать, на этих ложных первых впечатлениях. Если у вас уже составились кое-какие предположения, то вы можете пренебречь поверхностными впечатлениями и перейти к новому уровню в ваших взаимоотношениях с потенциальными лидерами. Это позволит вам лучше понять, что им нужно и чем вы можете их обеспечить.
Вопросы о потенциальном лидере Как только вы определили потребности в оснащении данной организации, проверили себя и разработали перспективный список, вы уже готовы отобрать людей для оснащения. Теперь вашей целью будет сократить список возможных перспективных лидеров до нескольких человек, обладающих наибольшими потенциальными возможностями. Задайте себе приведенные ниже вопросы применительно к каждому человеку, чтобы найти таких, которые обладают наивысшим потенциалом:
|
