ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Сила воли ведет к действию, а позитивные действия формируют позитивное отношение

Как определить диапазон голоса - ваш вокал

Игровые автоматы с быстрым выводом

Как цель узнает о ваших желаниях прежде, чем вы начнете действовать. Как компании прогнозируют привычки и манипулируют ими

Целительная привычка

Как самому избавиться от обидчивости

Противоречивые взгляды на качества, присущие мужчинам

Тренинг уверенности в себе

Вкуснейший "Салат из свеклы с чесноком"

Натюрморт и его изобразительные возможности

Применение, как принимать мумие? Мумие для волос, лица, при переломах, при кровотечении и т.д.

Как научиться брать на себя ответственность

Зачем нужны границы в отношениях с детьми?

Световозвращающие элементы на детской одежде

Как победить свой возраст? Восемь уникальных способов, которые помогут достичь долголетия

Как слышать голос Бога

Классификация ожирения по ИМТ (ВОЗ)

Глава 3. Завет мужчины с женщиной

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Конкурентное преимущество на основе диверсификации

Основной способ, посредством которого диверсификация создает КП, - это распределение ресурсов и способностей среди различных видов бизнеса. Рассмотрим это явление через рыночную власть.

Эмпирически установлено, что рыночная власть крупные диверсифицированные компании могут реализовать через четыре механизма:

· Временное снижение цен с целью вытеснения конкурентов. Цена снижается до уровня ниже уровня затрат конкурентов. Эта возможность осуществляется за счет мощных финансовых возможностей.

· Создание пулов. Диверсифицированная фирма может распространять свою монополию с одного рынка на другой, объединив два товара в один пакет. Пример: Microsoft объединила веб-браузер Explorer с операционной системой Windows. Тем самым было уничтожено лидерство фирмы Netskape.

· Встречные закупки. Осуществляются на основе договоренностей с лояльными фирмами. Ты у меня – я у тебя.

· Взаимное сдерживание. Разделение по рынкам. Возможно с равным противником.

Экономия за счет широты сферы деятельности

Самый общий аргумент относительно выгод диверсификации делает акцент на экономии за счет широты охвата сферы деятельности при наличии общих ресурсов. Это не что иное, как синергизм. Природа экономии за счет широты охвата сферы деятельности варьирует для различных видов ресурсов:

· Материальные ресурсы.

Такие материальные ресурсы, как сети дистрибуции, системы информационных технологий, торговые агенты, исследовательские лаборатории обеспечивают экономию за счет широты использования сферы деятельности, благодаря тому, что исключают дублирование различных направлений бизнеса путем создания одного общего подразделения. Экономия возникает также за счет централизованного оказания корпоративных услуг различным бизнесам административных и вспомогательных услуг. Например, бухучет, юридические услуги, связи с органами власти, информационные технологии.

· Неосязаемые ресурсы. Такие ресурсы, как бренды, репутация корпорации, технологии также открывают возможности для экономии за счет широты сферы услуг.

· Организационные способности. Использование общих способностей к управлению на корпоративном уровне.

Диверсификация и эффективность деятельности

Не выявлена связь между диверсификацией и прибыльностью. Однако из практики известно, что связанная диверсификация более эффективна, чем несвязанная.

16 Управление многопрофильными корпорациями

Структура многопрофильной компании

Большинство многопрофильных корпораций выбирает многодивизиональную структуру, в которой стратегические решения принимаются на корпоративном уровне, а деловые – на уровне бизнес-единиц. Главными преимуществами многопрофильных корпораций являются:

· Адаптация к ограниченной рационализации. Когнитивные возможности менеджеров и их способности к обработке информации и принятию решений ограничены. Они не могут осуществлять координацию в рамках сложной организации, а многодивизиональная корпорация способствует децентрализации управленческой деятельности.

· Распределение ответственности за принятие решений. Распределение решений по уровням: на самом верху – стратегические, на низовом уровне – операционные.

· Минимизация затрат на координацию. В многодивизиональной корпорации нет необходимости в тесной координации деятельности между бизнесами. Это сокращает объем информации и облегчает принятие решений на уровне топ-менеджмента.

· Глобальная, а не местная глобализация. В функциональных организациях топ-менеджмент делает упор на функциональных целях, а не на организационных. В многодивизиональных корпорациях руководители подразделений (бизнес-единиц) выступают в качестве директоров и они задачи эффективной деятельности рассматривают с точки зрения всей организации.

В тоже время в многодивизиональных корпорациях распределение ресурсов может превратиться из экономической проблемы в экономическую, в предмет торга между директорами.