Структурні зрушення у виробництві та зміни у обсягах виробництва. 1.1. Збільшення обсягу виробництва продукції. При збільшенні виробництва продукції досягається відносне зменшення чисельності промислово-виробничого персоналу у зв’язку з тим, що чисельність таких категорій промислово-виробничого-персоналу, як інженерно-технічні працівники, службовці, МОП, допоміжні робітники, не збільшується пропорційно росту обсягу виробництва. При збільшенні обсягу виробництва на 1% чисельність основних виробничих робітників збільшується також на 1%, чисельність допоміжних робітників на 0,5-0,7, ІТП, службовців та інших на 0,2; 0,25; 0,3. Можливе зменшення чисельності промислово-виробничого персоналу розраховується за формулою: 1-й варіант , (9.11) [51, – C.69]. де: - чисельність ПВП без основних виробничих робітників у базисному періоді; - % збільшення товарної продукції у незмінних цінах у плановому періоді порівняно з базисним; - % збільшення чисельності ПВП (без основних виробничих робітників). Наприклад: Обсяг виробництва збільшується на 20%, а чисельність ПВП, крім основних виробничих робітників, намічено збільшити тільки на 5%. Якщо чисельність цього персоналу складає 1 500 чол. Відносне вивільнення працівників складе: чол., [51, - С. 69]. 2-й варіант [39, - С. 203] , (9.12) де: - можливе зменшення чисельності, чол.; - чисельність даної категорії персоналу у базисному періоді, чол.; - плановий індекс збільшення виробництва; - розрахунковий індекс збільшення даної категорії персоналу у плановому періоді. При розрахунку виходять із співвідношень між збільшенням обсягу виробництва та збільшенням чисельності окремих категорій персоналу, які склались у даній галузі або на підприємстві. Наприклад: [39, - С. 203] Чисельність робітників у базисному періоді складала 25 460 чол., ІТП та службовців – 14 000 чол. Заплановане збільшення обсягу виробництва – 105,7%. При збільшенні обсягу виробництва на 1% чисельність основних виробничих робітників збільшується на 0,7%, ІТП та службовців – на 0,25%, тоді економія чисельності працівників складе: по допоміжним робітникам 433 чол. (25 460 . 105,7 – 25 460 . 104,0); по ІТП та службовцям 606 чол. (14 000 . 105,7 – 14 000 . 101,4). 104,0=100+5,7 . 0,7 101,4=100+5,7 . 0,25 1.2. Зміни структури виробництва продукції 1-й варіант [51, - С. 69] Розрахунок проводиться у наступному порядку: а) визначається трудомісткість виробничої програми базисного та планує мого періодів по нормах базисного періоду; б) визначається трудомісткість на 1000 грн. товарної продукції у незмінних цінах у базисному та плануємо му періоді. в) розраховуються зміни чисельності робітників за рахунок зміни структури продукції за формулою: , (9.13) де: - трудомісткість на 1000 грн. товарної продукції у базисному періоді, нормо-годин; - трудомісткість на 1000 грн. товарної продукції у плановому періоді, нормо-годин; - товарна продукція по плану, тис. грн.; - корисний фонд одного робітника, годин; - коефіцієнт виконання норм. Приклад: [51, - С. 70] Хай у базисному періоді середня трудомісткість на 1000 грн. товарної продукції складала 115, а в плановому періоді 120 нормо-годин; плановий обсяг товарної продукції – 50 000 тис. грн.; корисний фонд часу одного робітника 1 900 годин, середній відсоток виконання норм 110%. Зміна чисельності виробничих робітників за рахунок структурного зрушення складе: чол. тобто чисельність збільшиться на 120 чол. Ясно, що виробітка на одного працюючого під впливом зміни структури продукції у даному випадку зменшиться. 2-й варіант [39, - С.204] , (9.14) де: - зміна чисельності виробничих робітників, чол.; - чисельність виробничих робітників на плановий обсяг продукції при звітному виробітку, чол.; - кількість нормо-годин на 1000 грн. продукції у звітному періоді; - кількість нормо-годин на 1000 грн. продукції у плановому періоді; Приклад: [39, - С. 204] Чисельність виробничих робітників на плановий період при звітному виробітку – 1 794 чол. Трудомісткість 1 000 грн. продукції у плановому періоді – 116,2 нормо-годин, у звітному періоді - 118,8 нормо-годин. Тоді зміна чисельності виробничих робітників у зв’язку з структурними зрушеннями у виробництві складе 70 чол. . 2) Підвищення технічного рівня виробництва. [51, - С. 68] Заходи по підвищенню технічного рівня виробництва, як правило знижують трудомісткість продукції. Відповідна зміна чисельності робітників за рахунок кожного фактору цієї групи визначається за формулою: , (9.15) де: - базисна трудомісткість виробів на програму планового року, нормо-годин; - планова трудомісткість тих же виробів або робіт, нормо-годин; - корисний фонд часу 1 робітника по плану, годин; - коефіцієнт виконання норм; - число місяців дії заходу у плановому році. Приклад: [51, - С. 68] Нехай у результаті зміни конструкції трудомісткість виробу знижується з 390 до 380 нормо-годин. Річний випуск виробів 9 200 штук. Термін впровадження заходу 1 липня. Корисний фонд часу одного робітника 1 900 годин. Середнє виконання норм – 110%. Умови вивільнення робітників за рахунок зміни конструкції виробу складе: чол. 2) Підвищення технічного рівня виробництва Розрахунок підвищення продуктивності праці по окремим факторам цієї групи ведеться у слідую чому порядку: 2.1. Модернізація діючого обладнання. 1-й варіант, [39, - С. 200-201] При цьому використовуються дані спеціальних дослідів про ступінь підвищення продуктивності обладнання у результаті його модернізації. Виходячи із відмотку підвищення продуктивності праці окремих груп обладнання та кількості одиниць цього обладнання, визначається середній (середньозважений) відсоток підвищення продуктивності по цьому обладнанню. Розрахунок ведеться по кожному виду обладнання у наступному порядку: (9.16) де - ріст продуктивності праці, %; По – відсоток збільшення продуктивності нового обладнання порівняно зі старим; Кр – питома вага робітників, зайнятих на новому обладнанні у числі працюючих. Приклад: Припустимо, що у плановому році намічено оновити та модернізувати 450 одиниць обладнання, серед них продуктивність 250 одиниць буде вище на 20% порівняно з базою, а продуктивність 200 одиниць буде перевищувати базу на 15%. Тоді середній відсоток підвищення продуктивності обладнання складе:  Якщо для робітників, зайнятих на новому обладнанні, у їх загальній чисельності складає 34%, то збільшення продуктивності праці буде дорівнювати 6,12% (18 . 0,34). Далі, визначив розрахункову чисельність робітників на плановий обсяг виробництва по базовій виробітки Чр, а також встановив необхідну кількість робітників для обслуговування цього обладнання у плановому періоді Чпл, знаходять економію робочої сили Є: Є = Чр – Чпл (9.17) Загальне зменшення чисельності робітників за рахунок модернізації та вводу усіх груп нового обладнання визначається або шляхом додавання економії, що отримана за рахунок модернізації та оновлення кожного виду обладнання, або прямим рахунком аналогічно визначенню економії по кожній групі обладнання. Таким же чином розраховується ступінь впливу на рівень продуктивності праці впровадження нових технологічних процесів та інших організаційно-технічних заходів (таких наприклад як, організація поточного виробництва, механізації та автоматизації виробничих процесів). У всіх випадках слід брати до уваги термін впровадження заходів та вносити у розрахунок додаткову поправку. 2-й варіант [8, - С. 325] , (9.18) де: - економія чисельності працюючих; - трудомісткість одиниці продукції до і після впровадження заходів, нормо-годин; - випуск продукції у плановому періоді, штук; - коефіцієнт терміну дії заходу; - коефіцієнт виконання норм. За 2-им варіантом можна розрахувати ріст продуктивності праці по інших факторах даної групи факторів. 2.2. Впровадження нових конструкцій та підвищення якості виробів. Впровадження нових конструкцій і зв’язку з цим підвищення якості виробів супроводжується звичайно збільшенням витрат праці. Економія робочого часу у результаті дії вказаного фактору визначається шляхом порівняння технологічної трудомісткості до впровадження відповідного заходу і після нього. Знаючи трудомісткість 1000 грн. Продукції у звітному році, знаходять трудомісткість нових конструкцій у плановому році. Приклад. Плановий обсяг випуску пристроїв складає 228 тис. грн. За планом намічено впровадити нові конструкції пристроїв на суму 32 000 грн. Трудомісткість впровадження нових конструкцій пристроїв перевищує трудомісткість випускаємої продукції у середньому на 20%. Трудомісткість 1000 грн. Продукції у звітному році складала 140 нормо-годин. Тоді трудомісткість нових конструкцій у плановому році буде дорівнювати 168 нормо-годин. ( ) у розрахунку на 1000 грн. Зміна трудових витрат на випуск 1000 грн. нових конструкцій складає 28 нормо-годин (168-140), а на весь плановий випуск продукції – 896 тис. нормо-годин (28 . 32000). По відношенню до всього планового випуску пристроїв зміна трудомісткості на 1000 грн. Складе 4 нормо-годин ( ), звідси трудомісткість 1000 грн. по пристроям у плановому році дорівнює 144 нормо-годин (140+4). |