ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Риски инновационного проекта

Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Поскольку инновационная и предпринимательская деятельность являются областью пересечения интересов различных сторон, преследующих противоречивые цели, невозможно разработать единую систему классификации рисков.

Оценка инновационного риска осуществляется по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков. В отличие от коммерческих, инновационные риски связаны с коммерциализацией новых видов товаров и услуг.

1) мегаэкономические риски – риски, связанные с функционированием мировой экономики в целом

2) макроэкономические риски – риски экономической системы данного государства

3) мезоэкономические риски – риски, формируемые на уровне отдельных отраслей народного хозяйства и специфических сфер бизнеса

4) микроэкономические риски – риски отдельных предпринимательских единиц, которые условно могут быть названы внутрифирменными рисками (н-р, риски финансового состояния).

1. сущность риск-менеджмента

Процесс управления риском

В качестве примера можно привести процесс управления экологическим риском

Наиболее эффективным является систематический взвешенный подход, учитывающий многолетний опыт выполнения оборонных проектов

Управление и контроль рисков возможны только до определенных пределов, поскольку пространство рисков содержит не только предсказуемые риски, но также частично предсказуемые и совершенно непредсказуемые.

Никакая система управления рисками не может быть безупречной. Всегда может оказаться некоторый внешний риск, который не мог быть предсказан даже при самом детальном анализе.

«Программа безопасности, целью которой является 100%-ная безопасность, приведет организацию к 0 %-ной производительности».

Подходы руководителей к управлению рисками

l «банкирский» подход: лицо, принимающее решение, готово принять любой риск и назначает соответствующую цену. Оно исходит из наихудшего сценария и пытается компенсировать любой возможный результат.

l «страусиный» подход: он предполагает, что проблем не будет (все пойдет согласно плану). Иногда людям везет с таким подходом, однако порой результат может быть катастрофическим.

l интуитивный подход: некоторые опытные руководители просто используют комбинацию своих знаний, опыта, экстраполяцию и субъективные оценки. Этот подход также является рискованным и не может быть рекомендован в нормальных условиях. Он обычно используется только в случаях, когда нет другого способа оценки рисков.

l активный подход: предполагает, что неконтролируемые риски могут быть взяты под контроль за счет решительных и энергичных действий.

Классификация рисков.

Задачей предмета риск-менеджмент является оценка степени рисков. В процессе развития экономических отношений, перед предпринимателем возникает вопрос – до каких пределов он может действовать? Для того чтобы охарактеризовать существующее положение и снизить процент неопределенности, необходимо классифицировать риски по их функциональной направленности. Графически классификация рисков представлена на рисунке 2.1.

Многообразие классификаций рисков существующих в мировой практике с одной стороны – дают наиболее полную картину сложившейся ситуации в сфере современного бизнеса и экономики, а с другой – представляют сложную проблему их систематизации и идентификации.

Существуют система рисков, складывающаяся из следующей классификации:

По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные.

Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности.

Причины возникновения подобных рисков:

· стихийные бедствия;

· несчастные случаи;

· недееспособность руководящих сотрудников и т.п.

Спекулятивные риски (динамические или коммерческие) – несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя.

Причины возникновения спекулятивных рисков:

· изменение курсов валют;

· изменение конъюнктуры рынка;

· изменение условий инвестиций;

· изменение условий поставки и др.

По сфере возникновения (отрасли деятельности) различают следующие виды рисков.

Производственный риск(риск невыполнение своих обязательств и нормативных планов по производству товаров, работ, услуг в результате воздействия как внешней среды, так и внутренних факторов;

Коммерческий риск (риск потерь в процессе финансово – хозяйственной деятельности).

Причины возникновения коммерческого риска:

· снижение объемов реализации;

· непредвиденное снижение объемов закупок;

· повышение закупочных цен товара;

· повышение издержек обращения;

· потеря товара в процессе обращения.

Финансовый риск (риск невыполнения фирмой своих финансовых обязательств).

Причины возникновения финансовых рисков:

· неосуществление платежей от дебиторов;

· инфляция и дефляция;

· изменение валютных курсов.

В зависимости от основной причины возникновения рисков они подразделяются на следующие категории:

· природно – естественные риски (риски проявления стихийных сил природы);

· экологические риски (риски наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде);

· политические риски (риски возникновения убытков, сокращения размеров прибыли по причине изменения государственной политики);

· транспортные риски (риски перевозки грузов различными видами транспорта);

· имущественные риски (риски потри имущества предпринимателя по независящим от него причинам);

· торговые риски (риски убытков задержки платежей, отказа от платежа, не поставки товара);

Риски, связанные с покупательной способностью денег:

· инфляционные риски (риски обесценивания реальной покупательной способности денег, вследствие чего предприниматель несет существенные убытки);

· дефляционный риск (риск падения уровня цен и снижения доходов);

· валютные риски (риски изменения валютных курсов). Относятся к спекулятивным т.к. при потерях одной стороны – другая сторона получает прибыль или наоборот.

· риск ликвидности (риск потерь при операциях с ценными бумагами или другими активами, качество которых может измениться и вследствие чего снизится возможность их реализации в конечный промежуток времени).

Инвестиционные риски включают в себя следующие подвиды:

· риск упущенной выгоды (риск финансового ущерба в результате неосуществления определенного финансового мероприятия);

· риск снижения доходности (риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям).

Данный риск, в свою очередь подразделяется на следующие:

· риск превышения процентных ставок, выплачиваемых по привлеченным средствам над ставками по предоставленным кредитам;

· кредитный риск, возникающий в случае неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.

· биржевые риски (риски опасности потерь от биржевых сделок);

· селективные риски (риски неправильного формирования видов вложения капиталов, ценных бумаг для инвестирования);

· риск банкротства (риск полной потери предпринимателем собственного капитала из-за его неправильного вложения);

1. В чем состоит концепция риска

2. Суть управления риском

3. Отличие процесса управления риском малого предприятия и корпорации

Предположим, вы решили заниматься изготовлением и сборкой офисной мебели.

Задание:

1. Назовите, какие факторы в наибольше степени будут оказывать влияние на деятельность вашего предприятия

2. Перечислите и охарактеризуйте основные виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие

3. Опишите карту процесса управления риском.

[1] Салин В.Н. и др. Математико-экономическая методология анализа рисковых видов страхования. М., Анкил 1997 – 126 стр.

[2] Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. Монография. Н. Новгород: Издательство ННГУ,1998г. 140с.