 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ
| Организация заработной платы в коллективных системах
Говоря об условиях организации бригад, следует в первую очередь сказать о тех участках производства, где выполнение производственного плана, задания, обеспечение нормального техпроцесса невозможно без усилий коллектива, группы рабочих. Сюда входят участки производства, оборудованные сложными агрегатами, машинами, механизмами; нормальное функционирование такого оборудования может происходить только в результате кооперации и разделения труда группы рабочих; ряд участков основного производства (сборка крупных, громоздких деталей, узлов, изделий), где работа производится в основном вручную и где нормальное функционирование производства невозможно без коллективных усилий; ряд вспомогательных работ, которые могут выполняться лишь усилиями группы рабочих (погрузочно-разгрузочные, ремонтно-строительные и т. д.)1. На остальных участках производства возможно применение как индивидуальных, так и коллективных форм организации труда. Однако следует выделить те участки производства, где целесообразно внедрение коллективной (бригадной) организации труда; при обслуживании поточных, автоматических и полуавтоматических линий, где при наличии строгого разделения труда имеется возможность нормирования и учета индивидуальной выработки каждого рабочего; необходимость введения бригадной оплаты здесь вызывается наличием работ, различающихся по трудоемкости и напряженности норм выработки, что ведет к необоснованным различиям в заработках рабочих, занятых на выгодных и невыгодных работах; на автоматизированных, аппаратурных участках производства (гальванические, термические участки); в поточном производстве, на конвейерах с принудительным ритмом. Производственно-технические условия формирования бригад были рассмотрены выше. Экономические условия формирования бригад — это действующие системы стимулирования, методы распределения сдельного заработка, сдельного приработка или премии между рабочими в бригадах. Социальные условия определяются уровнем политико-воспитательной работы, социальным микроклиматом, господствующим в цехе, на участке. От правильного расчета численности, профессионального и квалификационного состава бригады во многом зависит эффективность коллективного труда и возможность правильной его оплаты. Численный состав и количество бригад на каждом участке должны определяться с учетом специфических условий организации производства и труда на предприятии1. Основой для определения численности, профессионального и квалификационного состава каждой бригады является плановый объем работ, который подлежит выполнению данным коллективом рабочих. Нормативная численность бригады определяется исходя из общей трудоемкости выполняемых ею работ; при этом следует ориентироваться на межотраслевые и отраслевые или местные (заводские) нормы затрат труда и нормативы численности. При комплектовании бригад необходимо рассчитывать не только общую численность рабочих, но и раздельно по профессиям и по разрядам. Образование бригад оформляется распоряжением по цеху (на небольших предприятиях с бесцеховой структурой — приказом по заводу). В приказе (распоряжении) указывается численный состав, фамилии, имена, отчества, тарифные разряды рабочих, назначается бригадир. Вывод рабочих или включение их в бригаду, перевод из бригады в бригаду может производиться только распоряжением по цеху или приказом по заводу. По своему профессиональному составу бригады бывают комплексные и профессиональные (специализированные). В комплексных бригадах, состоящих из рабочих нескольких - профессий, эффективность работы, производительность труда может расти благодаря освоению рабочими смежных профессий, совмещению профессий. В профессиональных бригадах, состоящих из рабочих одной профессии, эффективность их использования повышается в результате овладения навыками и опытом работы по своей профессии, расширения зон обслуживания и увеличения объема работ. По продолжительности цикла работы бригады делятся на сменные и сквозные (многосменные). В сменных бригадах проводятся мероприятия по улучшению работы оборудования в течение смены, повышению фондоотдачи. В сквозных (двух- и трехсменных) бригадах улучшается использование оборудования в течение суток. В этих бригадах значительно повышается производительность труда благодаря экономии вспомогательного времени (особенно при обработке деталей с длительным периодом установки на станке). Возможны два варианта определения общих коллективных расценок. В первом из них сумма дневных тарифных ставок членов бригад длится на сменную норму выработки: Второй вариант расчета основан на калькуляции трудоемкости выполняемой работы. В этом случае коллективная сдельная расценка представляет собой сумму пооперационных расценок на отдельные виды работ, входящие в комплекс работ, выполняемых бригадой. Общий заработок бригады определяется как произведение общей коллективной расценки на количество изготовленных изделий (единиц выполненной работы). Затем он распределяется между членами бригады с учетом разряда каждого рабочего и времени, фактически отработанного им за расчетный период. Распределение бригадного заработка между членами бригады зависит от того, акая часть заработка распределяется и от особенностей учета результатов труда каждого члена бригады. Наиболее часто в производственной практике применяются следующие варианты: Фонд оплаты труда распределяется пропорционально тарифному заработку работника: 1. Если часовая тарифная ставка в течении расчетного периода менялась, то тарифный заработок определяется как сумма произведений часовых ставок на соответствующее время для каждого работника. При этом способе практически делится приработок1, который может состоять из части фонда заработной платы отсутствующих работников и премии: 2. Часть ФОТбр (приработок) распределяется пропорционально рабочему времени, часовой тарифной ставке и коэффициента трудового участия. При этом приработок находится как разность сдельного заработка и тарифной заработной платы.
ГЛАВА II. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ СХЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ «LASSELSBERGER CERAMICS» |
