ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Зміст закупівельної роботи

Зміст закупівельної роботи включає:

- підготовчі операції;

- безпосередньо закупівельні операції;

- кінцеві операції.

На стадії підготовки до оптових закупівель торговельні підприємства здійснюють діагностику ринку з метою інформаційного забезпечення закупівельної діяльності (вивчають і прогнозують розвиток потреб, аналізують кон’юнктуру ринку, обсяги попиту і товарної пропозиції), аналізують забезпеченість підприємства товарними ресурсами та ефективність їх використання у попередньому періоді, розробляють оперативний план оптових закупівель, вивчають їх джерела та можливих постачальників товарів, розробляють проекти договорів постачання товарів.

Безпосередньо закупівельна роботавключає укладання договорів, контрактів, угод, підготовку та подання постачальникам рознарядок на відвантаження товарів, внесення уточнень та змін до специфікацій, отримання товарів, організацію їх приймання та оплати.

Важливу роль в організації закупівельної роботи відіграють кінцеві операції,які полягають у здійсненні оперативного обліку за виконанням постачальниками своїх зобов'язань, застосуванні методів впливу на недбайливих постачальників та здійсненні контролю за загальним станом закупівельно-реалізаційної діяльності.

Основою організації закупівельної роботи є оперативне її планування.

Метою оперативного планування є правильна організація оптових закупівель і посилення особистої відповідальності кожного комерційного працівника за виконання планових завдань.

В організації оптових закупівель виокремлюють шість етапів:

Вивчення попиту споживачів та аналіз ринкової ситуації.

2. Розробка оперативного плану оптових закупівель.

Планують оптові закупівлі товарів у два етапи.

Вихідним етапом оперативного планування є визначення потреби в оптових закупівлях товарів, тобто складання плану надходження товарівна підприємство. Він розробляється для кожної товарної групи на плановий період (рік, квартал). Розрахунок здійснюється за формулою:

Н = Р + Зк-З_п,

де Н – план надходження товарів;

Р – план реалізації товарів;

З_к – норматив запасів на кінець планового періоду;

З_п – очікувані запаси на початок планового періоду.

Результати оформляються у вигляді таблиці:

План надходження товарів на підприємство

Найбільш складним завданням під час розробки плану надходження товарів на підприємство є визначення плану продажу товарів. Основою для його визначення на підприємствах оптової торгівлі служать замовлення роздрібних підприємств та інших споживачів його зони діяльності, укладені з ними договори на постачання товарів. На підприємствах роздрібної торгівлі – матеріали вивчення і прогнозування попиту населення.

На другому етапі складається план оптових закупівель товарів.Якщо план надходження товарів покликаний визначити, які товари і в якій кількості треба закупити, то план закупівель має містити інформацію щодо джерел цих закупівель, терміни їх здійснення та відповідальних за проведення закупівель. Даний план складається за такою формою:

План оптових закупівель товарів підприємством

План надходження товарів на підприємство і план оптових закупівель затверджуються керівником підприємства або начальником комерційного відділу. Різниця між плановим обсягом надходження товарів та обсягом їх закупівлі полягає в тому, обсяг надходження товарів розраховується у роздрібних цінах, а обсяг закупівлі товарів – у цінах їх закупівлі.

3. Обґрунтування вибору конкретного, найбільш придатного постачальника за певними критеріями з урахуванням того, що раціонально закупити товар означає придбати його у необхідній кількості, належної якості, у необхідний час, за прийнятною ціною, у надійного постачальника.

4. Прийняття рішення щодо закупівлі і постачання товарів (здійснюється на основі інформації 2-го та 3-го етапів).

На цьому етапі розробляються проекти договорів постачання, специфікації, готуються та подаються постачальникам відвантажувальні рознарядки тощо. Після цього розробляється план завезення товарів на склад торговельного підприємства, який складається, як правило, на квартал та є основою для здійснення контролю за своєчасністю і ритмічністю надходження товарів у торгову мережу. Цей план включає такі позиції: найменування товарів, найменування постачальників, номери і дати договорів, сума поставки, терміни (дати) уточнення специфікацій, терміни (дати) відвантаження товарів за договором, відповідальні виконавці.