ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

Мета діяльності фотостудії

Вищий навчальний заклад «Приватне акціонерне товариство «Львівський інститут менеджменту»

Кафедра менеджменту та міжнародного бізнесу

КУРСОВА РОБОТА

з навчальної дисциплін „БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ”

на тему:«Фотостудія «Fotomoment»

М. ЛЬВІВ - 2016 рік

ВСТУП………………………………………………………….……………..…….3

РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи бізнес-планування…………………………….…4

1.1 Значення бізнес-планування для суб’єкта господарювання…………..……4

1.2 Методологія та технологія розробки бізнес-плану…………………………..8

РОЗДІЛ 2. Бізнес-план фотостудії «Fotomoment» ……………………….……..13

2.1 Резюме…………………………………………………………………………13

2.2 Місцезнаходження фірми…………………………………………...………..14

2.3 Мета діяльності……………………………………………………………..…14

2.4 Описання виду діяльності ……………………….………………………..….14

2.5 Сегментація ринку ………………………………….…………..………...…..15

2.6 Оцінка ринку збуту ……..…………………………………………………....16

2.7 Характеристика основних представників галузі ……………………….......18

2.8 Стратегія маркетингу…………………………………………………………19

2.9 Прогнозування продаж………………………………………………..……...22

2.10 SWOT-аналіз ТОВ Фотостудія «Fotomoment»……………..……...………23

2.11 План виробництва ……………………..………………………………...….24

2.12 Управління і персонал ……...……………………………………………….29

2.13 Фінансовий план ……………………………………………………………31

ВИСНОВОК………………………………………………………………………35

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………………….............36

ВСТУП

Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях. Практична реалізація будь-якого комерційного проекту значно ускладнюється чи навіть стає неможливою без попередньо розробленого бізнес-плану. Цей письмовий документ є не лише дійовим важелем управління суб’єктом господарювання, а й засобом необхідного зовнішнього фінансування для започаткування нового або діючого бізнесу [3].

Об’єктом дослідження даної роботи є бізнес-план фотостудії.

Метою роботи є:

· ознайомлення із ситуацією на ринку ;

· ознайомлення з основними конкурентами;

· розробка маркетингового плану – майбутніх дій на ринку;

· робота по складанню виробничого плану;

· робота по розробці організаційного плану;

· розробка фінансового плану.

Результатом роботи є план майбутніх дій по завоюванню визначеного сегменту ринку.

Організаційно-правова форма ведення бізнесу - приватний підприємець. Така форма ведення бізнесу не тільки дозволить зменшити податки, але й спростить бухгалтерію та взаєморозрахунки з кінцевими споживачами [11].

РОЗДІЛ 1

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

1.1 Значення бізнес-планування для суб’єкта господарювання

В умовах ринкової системи господарювання жодний суб’єкт господарювання не може працювати прибутково без ретельно розробленого плану.

Бізнес-план - це письмовий документ, в якому сформульована сутність підприємницької ідеї, засоби її реалізації, а також окупності та приросту майбутнього вкладення капіталу (цінностей), де обумовлено ринкові, товарні, виробничі, організаційні, фінансові, управлінські та інші аспекти, можливі ризики, результати, наслідки та перспективи [2].

Досвід організації підприємства свідчить, що планування діяльності суб’єкта господарювання набуває все більшого значення в умовах швидких змін у середовищі функціонування підприємства. Чим більш динамічним та невизначеним стає середовище діяльності, тим більше порядку має бути на самому підприємстві, тим більше уваги слід приділяти розробці стратегій та оперативних дій для їх реалізації. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління суб’єктом господарювання. Успіх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіткого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання надійних орієнтирів і реального плану господарювання.

В умовах ринкової системи господарювання бізнес-план це активний інструмент управління суб’єктом господарювання, відправний пункт усієї планової та виконавчої його діяльності, це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту [3].

Значення бізнес-плану полягає в тому, що він:

- дає можливість обґрунтувати організацію справи в обраній сфері;

- дозволяє визначити життєздатність суб’єкта господарювання в умовах конкуренції;

- містить орієнтир, як повинно розвиватись підприємство, тобто даються основні напрямки його розвитку з урахуванням поставлених цілей;

- є інструментом отримання фінансової підтримки.

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції:

1) зовнішню — ознайомлення різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприєм­ницької ідеї;

2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) — опрацювання механізму самоорганізації, тобто цілісну, комп­лексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

В межах внутрішньої функції можна виділити два напрямки застосування бізнес-плану:

Як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямків і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення певної мети. Тобто, бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє більш глибокому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом.

Як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприєм­ства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького про­екту, виявляти відхилення від плану та своєчасно корегувати на­прямки розвитку бізнесу [2].

Бізнес-план розробляється:

- для кредиторів, щоб оцінити можливість надання кредитів підприємству, ступінь ліквідності та ризику проектів, рівень якості управління;

- для інвесторів, щоб зацікавити вкладенням капіталу в перспективні проекти;

- для власників, співвласників, засновників, щоб оцінити можливості та перспективи суб’єкта господарювання, встановити і відстежувати цілі та завдання, визначити потребу в ресурсах (фінансових, матеріальних, трудових), перевірити свої ідеї на доцільність і реалістичність;

- для менеджерів, робітників підприємства, щоб уяснити ідеї та практично впровадити їх у життя, сформувати згуртований колектив на виконання завдань.

Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план більш за все потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану, а також для банків-кредиторів. У більшості західних банків, а також в українських банківських структурах виділення кредитів, оскільки це дає можливість скласти загальне уявлення про підприємство, використовуючи додаткове джерело інформації.

Бізнес-план необхідний у таких ситуаціях:

- коли потрібно отримати кредит у банківській установі;

- у разі створення нового суб’єкта господарювання;

- якщо змінюється власник (наприклад, при покупці);

- у разі приватизації, трансформації власності;

- у разі проведення реконструкції і модернізації суб’єкта господарювання, переходу на нову технологію, організації випуску нової продукції, створення цехів, філій;

- коли відбуваються суттєві зміни в зовнішньому середовищі, що прямо впливають на діяльність суб’єкта господарювання (наприклад, сильний тиск з боку конкурентів, запровадження нових податків, різкий спад реалізації продукції);

- у разі започаткування зовнішньоекономічної діяльності;

- у разі об'єднання існуючих суб’єктів господарювання і створення на базі цього інтегрованого організаційно-правового утворення (асоціації, концерну).

Існують різні способи розробки цього документа, зокрема:

1) самостійна підготовка суб’єктом господарювання бізнес-плану;

2) колективний спосіб, що базується на спільних зусиллях власника — керівника та фахівців, які працюють на суб’єкта господарювання. Так, маркетолог може розробити розділ "План маркетингу", бухгалтер — "Фінансовий план", менеджер — "Організаційний план", а власник —здійснює загальне керівництво проектом, вносить корективи, дає зауваження і пропозиції щодо окремих проблем для їх усунення розробниками;

3) звернення до послуг консалтингової фірми або іншої сторонньої організації. Консультанти, маючи багатий досвід з бізнес-планування, допомагають правильно обґрунтувати та в зацікавлюючій формі подати матеріал. Особливу роль відіграють консультанти при складанні фінансового плану, оцінці товарного ринку, визначенні реального стану справ і перспектив розвитку в бізнесі.

Вибір конкретного способу складання плану залежить від поставлених цілей, періоду планування, особистості власника-керівника, компетентності працівників, їх досвіду, знань, а також фінансових можливостей [1].

Вельми важлива особиста участь власника-керівника в складанні бізнес-плану, його економічному обґрунтуванні та прийнятті як основи до керівництва. Так, більшість зарубіжних банків та інвестиційних компаній відмовляються взагалі розглядати замовлення-пропозиції на виділення коштів, коли стає відомо, що бізнес-план повністю підготовлений консультантом, а керівник лише підписав його. Власник — керівник створюваного підприємства повинен особисто брати участь у розробцібізнес-плану, моделюючи свою майбутню діяльність, нести відповідальність.

Бізнес-плани класифікуються за певними ознаками:

За сферою бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна та оптова торгівля, надання послуг, посередницька діяльність тощо).

За масштабами бізнесу (великий, середній, малий).

За характеристиками продукту бізнесу (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення).

У межах кожної класифікаційної ознаки можна відокремлювати й розробляти:

Повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестицій­ного проекту (для потенційних партнерів та інвесторів).

Бізнес-план фірми (для ради директорів або зборів акціонерів).

Бізнес-план структурного підрозділу (для вищого керівництва фірми).

Можуть також складатися спеціальні (скорочені) бізнес-плани для певного кола зацікавлених осіб (робочої групи), а також бізнес-плани розвитку конкретного регіону для органів із бюджетними повноваженнями.

1.2 Методологія та технологія розробки бізнес-плану

Процес розробки бізнес-плану є складним, індивідуальним і специфічним у кожному конкретному випадку.

Загальні вимоги до стилю написання бізнес-плану:

1. Стислість, простота, але адекватність розкриття сутності підприємницького проекту (для більшості невеликих проектів з обсягами фінансування 80-100 тис. грн. обсяги бізнес-планів обмежуються 20-25 стор.).

2. Функціональність, тобто містити лише корисну інформацію, яка цікавить або може цікавити читача.

3. Конкретність, тобто містити лише інформацію, яка відноситься к галузі діяльності суб’єкта господарювання.

4. Гнучкість, тобто бізнес-план має мати можливості для змін.

5. Ґрунтування на реалістичних припущеннях. Прогнози та передбачення треба підкріпити посиланнями на тенденції та пропозиції розвитку галузі, на проведені дослідження ринку, на досвід діяльності конкурентів тощо.

6. Песимістичність, тобто орієнтуватися на найгірший результат і в такий спосіб створювати певний „запас міцності” бізнесу.

7. Легкість для сприяння, чіткість та логічність, щоб у ньому можна було швидко знайти потрібну інформацію. Отже, у структурі бізнес-плану треба виділяти розділи та параграфи .

8. Конфіденційність інформації про суб’єкта господарювання та його діяльність.

9. Уникнення професійних жаргонізмів, суто технічних описів продукції, операцій, процесів. Треба користуватися загальновідомими термінами, інформацію викладати у діловому стилі, але якомога доступніше.

Бізнес-план - не статичний документ, а динамічний. З появою нових даних, доцільно його переглянути, доповнити і переписати. Тобто бізнес-план постійно потребує діагностики відповідності стану зовнішнього (макро та мікрорівня) та внутрішнього середовища суб’єкта господарювання.

Для якісної підготовки бізнес-плану необхідно зібрати інформацію, проаналізувати її і тільки після цього розпочинати написання проекту.

Процес розробки бізнес-плану включає три стадії: початкову, підготовчу, основну.

Початкова стадія (розробка концепції бізнесу) включає наступні етапи:

Пошук перспективної підприємницької ідеї та вибір сфери діяльності суб’єкта господарювання.

Вибір форми організації бізнесу.

Вибір способу започаткування бізнесу.

Підготовча стадія включає наступні етапи:

Формування інформаційного поля бізнес-плану.

Стратегія планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану.

Основна стадія (написання бізнес-плану) включає наступні етапи:

Написання та оформлення бізнес-плану відповідно до існуючих правил.

Визначення шляхів та потенційних джерел залучення коштів для реалізації проекту [7].

Презентація бізнес-плану.

Початкова стадія. Опрацювання бізнес-плану починається з розробки концепції, тобто тих принципових рішень, які закладаються в його основу. У межах роботи над концепцією майбутнього бізнесу:

1. здійснюється пошук підприємницької ідеї;

2. обирається сфера діяльності;

3. обґрунтовується доцільна форма організації бізнесу;

4. приймається рішення щодо способу започаткування бізнесу.

Найвідповідальнішим етапом, від якого багато в чому залежать усі інші рішення щодо створення бізнесу, є пошук ідеї майбутнього бізнесу. Джерелами таких ідей найчастіше бувають:

вивчення запитів і побажань споживачів;

критичний аналіз товарів, які випускають інші суб’єкти господарювання;

бесіди з продавцями торговельних закладів;

вивчення технічної літератури та патентної інформації;

результати власних досліджень і розробок.

Для пошуку підприємницьких ідей використовуються різноманітні методи дослідження ("мозкового штурму", конференції ідей, "колективного блокнота", контрольних запитань, фокальних об'єктів, тощо).

Вибір сфери підприємницької діяльності (виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля, послуги, будівництво, фінансова діяльність тощо) відбувається з урахуванням:

1. Суті та спрямованості самої ідеї майбутнього бізнесу.

2. Особистих факторів (власний практичний досвід та потенціал, наявність відповідної освіти та знань, відповідність сфери бізнесу інтересам і вподобанням самого підприємця).

3. Зовнішніх факторів мікро та макрорівня (реальна економічна ситуація, заборонені законодавчо сфери й види діяльності, необхідність ліцензування діяльності, державні пріоритети в розвитку окремих галузей, сучасні й майбутні потреби споживачів, ступінь конкуренції в галузі, стадії життєвого циклу виробів, наявність необхідних ресурсів, інші специфічні зовнішні фактори).

Будь-яка підприємницька діяльність відбувається в межах певної організаційної форми.Процедура вибору організаційно-право­вої форми бізнесу передбачає:

1. визначення форм організації бізнесу, які відповідають законодавству України;

2. визначення особливостей, переваг і недоліків кожної з цих форм;

3. визначення критеріїв вибору форми організації бізнесу (ступінь відповідальності, ситуація з податками, обсяг фінансових потреб для започаткування бізнесу, ступінь контролю за фірмою, можливість залучення інших власників, наявність управлінських здібностей у підприємця, можливість зростання бізнесу в майбутньому чи простота його ліквідації);

4. безпосередній вибір форми організації бізнесу.

До основних питань опрацювання концепції майбутнього бізне­су належить також вибір способу започаткування бізнесу. Традиційно розглядають три основні способи започаткування бізнесу:

1. створення нового підприємства "з нуля";

2. придбання суб’єкта господарювання, що вже існує;

3. придбання франшизи, тобто ліцензії, яка надає підприємцеві право на продаж (виробництво, заняття певною діяльністю) товарів чи послуг, у великої фірми, яка вже добре відома споживачам.

Підготовча стадія. Наявність концепції власної справи ставить перед підприємцем велику кількість цілком конкретних запитань. Чим його бізнес відрізнятиметься від бізнесу конкурентів? Що сприятиме або заважатиме його становленню та розвитку? На які конкурентні переваги слід орієнтуватися? Якими мають бути програма дій та пріоритети діяльності майбутнього бізнесу? Отримати відповіді на них — це завдання підготовчої стадії розробки бізнес-плану. Основні етапи підготовчої стадії:

1. Визначення місії, тобто головного призначення та філософії діяльності суб’єкта господарювання.

2. Формування генеральної цілі, під цілей та завдань, побудова «дерева цілей».

3. Збирання та аналіз кількісної та якісної інформації про майбутній бізнес (процес формування інформаційного поля бізнес-плану).

4. Стратегічний аналіз можливостей та загроз факторів зовнішнього середовища, які впливають на суб’єкта господарювання.

5. Стратегічний аналіз сильних та слабких сторін суб’єкта господарювання. Сильні сторони — це особливі, унікальні конкурентні переваги. Слабкі сторони — це те, в чому суб’єкт господірювання відстає від конкурентів;

6. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір загальної стратегії розвитку суб’єкта господарювання.

Основна стадія — це безпосереднє опрацювання та написання бізнес-плану.

РОЗДІЛ 2

БІЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДІЇ «FOTOMOMENT»

Резюме

Найменування проекту : Фотостудія «Fotomoment»

Організаційно-правова форма: Товариство з обмеженою відповідальністю

Тип проекту: Створення нового підприємства

Розмір інвестицій: 200 000 грн.

Чистий прибуток підприємства : 1 112 629,09 грн.

NPV= 2424532,35 грн.

Строк реалізації проекту 3 років

DPB = 0,2 роки

IР= 18,83

Дохід за весь час реалізації проекту: 7 608 000 грн.

План продажів: 7 978замовлень за рік

Рівень рентабельності виробництва: 47%

Середньооблікова чисельність персоналу: 7 чоловік

Фотостудія «Fotomoment» - високопрофесійна фірма, що відтворить найважливіші моменти життя чи тематичний день у художню картину. А з креативними працівниками ми знайдемо індивідуальний підхід для кожного клієнта! Можливі навіть робота на TFP – умовах. Можливе підписання контрактів з модельними чи рекламними агентствами. Завжди раді співробітництву! На фірмі добре розвинута Програма лояльності та подарункових сертифікатів.

Місце знаходження фірми

Фотостудія «Fotomoment» знаходиться за адресою Львівська область, м. Черляни, вул. Авіаційна 41

Мета діяльності фотостудії

Фотостудія «Fotomoment» є товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ Фотостудія «Fotomoment»). Учасниками підприємницької діяльності являються (указано ПІБ та розмір паю):

Тимечко Юлія Юріївна – 100 000 грн.

Загальна сума вкладу: 100 000 грн.

Сума необхідних інвестицій від інвестора – 100 000 грн.

Загальна сума інвестицій – 200 000 грн.

Бізнес заново створюється.

Життєвий цикл проекту - 3 роки.

Підприємство планую реалізовувати стабілізуючу стратегію (наступаюче-захисна), тобто направлена на максимально довгу підтримку підприємства в стабільному, доходному стані.

Ціль Фотостудії : відобразити найважливіші моменти свого життя з допомогою креативу, позитиву і роботи професіоналів.

Фотостудіє планує надавати послуги по:

- тематичним фотозйомкам;

- фешн фотозйомкам;

- весільним фотозйомкам;

- виїзні фотозйомки;

- святкові фотозйомки та спецзамовлення;

- сімейні фотозйомки;

- міджева реклама (зовнішні рекламні щити, реклама в періодичних друкованих виданнях);

- постановочна зйомка (плакат, обкладинка, рекламна смуга);

- портфоліо;

- архітектурна зйомка (будівлі, офіси, пам'ятники);

- фотозйомки на TFP – умовах та ін.

Бізнес план орієнтований на залучення партнера (інвестора).

Описання виду діяльності

Розвиток фото студійних послуг в Україні, зокрема у Львові має актуальний характер.

Табл. 2.1

За даними з офіційних сайтів фотостудій. [1]

Вище зазначені данні представлені на графіку:

Графік 1

Графік 2

За даними «Профіль міста. Львівська область»

Отже, можна зробити висновок, що дана сфера набирає, в основному, пік своєї популярності, що дає змогу підприємству активно розпочинати свою діяльність, що також підкріплюється зростаючою динамікою доходів населення Дніпропетровська (їх платоспроможністю).

Сегментація ринку

Сегментація ринку полягає у виділенні із загальної маси потенційних споживачів продукції фірми окремих типових груп, що пред'являють однорідні вимоги до товару, однаково реагують на товари, рекламу й ін., тобто груп з однаковими споживчими мотиваціями, перевагами й поведінкою.

Для ТОВ Фотостудія «Fotomoment» буде більш доцільним просегментувати ринок за рівнем доходу. В Львівській області мешкає 3 300 309 осіб.

		3 300 309 осіб

Рис. 2.1

Отже, можна зробити висновки, що створений потенційний попит дає значний шанс для успішного розвитку діяльності підприємства.

Оцінка ринку збуту

Кількість населення – 3 300 309 чол.

Потенційні клієнти ТОВ Фотостудія «Fotomoment» складають 70% від кількості населення.

Середня кількість відвідувань Фотостудії в рік – 2 раз.

Середня вартість послуги ( в основі ціна конкурентів) – 300 грн.

Загальна формула розрахунку ємкості ринка :

Q = n*p*g;

де, n - кількість споживачів;

p - середня ціна товару (послуги)

g - частота покупки товарної одиниці

Отже, кількість потенційних відвідувачів складає:

3 300 309 * 0,70 * 0,68 * 0,63 *0,1*0,08= 7 978засовлень.

Ємкість ринка :

7 978*2*300= 4 750 800 грн.