 ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ
| Мероприятия по совершенствованию систем оплаты труда
Естественно, как и все системы, системы оплаты труда несовершенны. Однако это не значит, что улучшить их невозможно. В первую очередь, совершенствование и улучшение оплаты труда необходимо для повышения мотивации работников. Под «совершенствованием оплаты труда» подразумевается пересмотр систем заработных плат. В любой организации одним из самых важных вопросов для руководителя считается мотивация своих сотрудников. Несомненно, самый сильный и главный стимул- это материальная выгода. Чтобы повысить уровень мотивации рабочих, применяется так называемый компенсационный пакет, который состоит из заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). При этом, и первый, и второй элементы вознаграждения подлежат обязательному ежегодному пересмотру, сравнению с льготами, предлагаемыми другими организациями. сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия. В качестве стимулов могут быть применены следующие виды материальных стимулов: - индивидуальные разовые премии за особые заслуги; - пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника за год; - корпоративная премия по итогам года (ее размер зависит от результатов работы предприятия, при этом при начислении вознаграждения к каждому сотруднику в соответствии с его рангом применяются различные коэффициенты); - социальный пакет. Еще одним вариантом является применение премиальной системы (за совмещение профессий и должностей, за сложность и своевременность выполняемой работы, за работу во вредных условиях труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, за профессиональное мастерство, персональная надбавка). Однако, этот подход вызывает некоторые трудности. К примеру, если премия выплачивается регулярно, то она станет привычной для работников и будет восприниматься ими в качестве неотъемлемой части заработной платы. Тогда лишение премии будет восприниматься как уменьшение заработной платы и система оплаты труда станет лишь неэффективной. Это приведет к неудовлетворенности работников и негативным для организации в целом последствиям в виде демотивации работников, снижения производительности, высокой текучести персонала, напряженности в отношениях между сотрудниками. В свою очередь эффективная система вознаграждения должна же наоборот повышать производительность работников, направлять их деятельность в нужное для организации русло. Как было упомянуто выше, материальное вознаграждение играет основополагающую роль в мотивации сотрудников, но не является единственным способом стимулирования работников. Для стимулирования работников так же можно предоставлять отгулы, продвигать сотрудников по службе. Стимулированием можно считать признание коллектива, комфортные условия труда и т.д. Итак, чтобы усовершенствовать систему оплаты труда, можно дать следующие рекомендации: -не превращать оплату труда в простую социальную выплату, которая не зависит от вклада работника; -стремиться к тому, чтобы и тарифы, и вся заработная плата были бы скорректированы на рост цен если не 1:1, то в той пропорции, какую максимально позволяет спрос на продукцию организации при повышении ею цен. Отставание темпов роста зарплаты от темпов роста цен ведет в первую очередь к сужению потребительского спроса и к дальнейшему снижению объемов производства, компенсация которого осуществляется за счет нового роста цен. Индексация заработной платы, по возможности максимально компенсирующая рост цен, позволяет сохранить стимулирующую роль заработной платы. В то же время, принимая все меры по сохранению стимулирующей функции заработной платы, необходимо делать все возможное, чтобы даже малейшее исключение работника из трудового процесса возмещалось не в форме заработной платы, а в форме гарантийных и компенсационных выплат, устанавливаемых, как правило, ниже тарифной оплаты. Любое сокращение индивидуального результата труда должно сопровождаться снижением зарплаты. Гарантии и компенсации могут в определенных пределах возмещать это снижение, если оно произошло не по вине работников. Если же получаемые работником средства четко разделены на выплаченные за работу и выплаченные в порядке компенсации, то при улучшении показателей своей деятельности работники могут претендовать на дополнительную оплату в размере разницы между оплатой за работу и оплатой за замещаемые компенсационные выплаты. Необходимо усиливать социальную защищенность трудящихся. В заработной плате это выражается, прежде всего, в том, чтобы уровень оплаты обеспечивал нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации. Социальная защищенность состоит также и в том, чтобы были предоставлены все возможности для роста индивидуальной заработной платы за счет повышения личных результатов труда. Также важным элементов совершенствования оплаты труда – является нормирование труда. Оно позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных условиях. Еще один способ совершенствования оплаты труда – это премирование. Разрабатываемые на предприятиях системы премирования могут быть нацелены на стимулирование роста выработки или ограничивающими этот рост (регрессивные системы премирования). Но в любом случае премии следует выплачивать работникам при достижении или перевыполнении установленной нормы труда при высоком коэффициенте темпа работы. Таким образом, возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда работников: - на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты; - на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ надтарифной части коллективного фонда оплаты); - на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия. Работа по совершенствованию оплаты труда при первом варианте состоит в том, чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), cyщественно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и доплаты, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда. Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Этот вариант характерен для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца. В данном случае основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок). Третий вариант совершенствования организации зарплаты предпочтительнее, если он направлен на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда труд характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда.
Пожалуйста, не забудьте правильно оформить цитату: Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый. — 2011. — №7. Т.1. — С. 119-121.
|
